Dr. Rodrigo Gavina Diretor do Hospital Quinta D'or - RJ - 2005           "Como peça chave de uma cadeia altamente especializada e complexa, as atividades dos farmacêuticos são fundamentais para o bom andamento do processo."

Qual a sua trajetória profissional na Rede D’or?

Comecei na equipe de Cirurgia Torácica do Hospital Barra D’Or. Algum tempo depois, fui convidado para assumir a Chefia do Centro Cirúrgico do mesmo hospital. Quando o Hospital Copa D’Or inaugurou, recebi o convite para montar todo o complexo cirúrgico e permaneci como coordenador cirúrgico até nove meses antes da inauguração do Hospital Quinta D’Or, quando assumi a Diretoria e o Projeto de Implantação do mesmo. Hoje me sinto recompensado por ter transformado um sonho difícil em realidade. E espero que esteja só começando.

Qual é o seu principal objetivo nesta gestão no Hospital Quinta D’or?

Os objetivos principais são manter o negócio viável e proporcionar um crescimento sustentável dentro de todo o planejamento de crescimento da Rede.

Que características devem ter o bom administrador Hospitalar?

Acho que administrar de maneira geral, significa na grande maioria das vezes ter bom senso, obstinação e pragmatismo. Temos que administrar conflitos o tempo todo e saber manter o equilíbrio emocional para não interferir no todo. Numa das últimas edições da revista “Exame” houve a publicação de uma matéria ressaltando as características mais importantes dos principais executivos das maiores empresas do Brasil, que menciona que eles devem ser controlados, conciliadores, confiantes, enérgicos, tolerantes, criteriosos, empáticos e envolventes

O hospital Quinta D’or está preparado para um futuro processo de Acreditação Hospitalar?

Nosso principal objetivo hoje é a melhoria de processos. Fizemos um grande investimento em contratação e treinamento de pessoal para utilização de um novo sistema de gestão de qualidade, que tornará mais simples a implantação de um futuro projeto de acreditação.

Na sua opinião o que é imprescindível para o bom desenvolvimento de uma farmácia hospitalar?

Precisamos primeiramente de pontos básicos como uma boa estrutura física e uma equipe bem selecionada, treinada e motivada. O desenvolvimento será conseqüência do aprimoramento de cada processo. Num futuro bem próximo desejamos que cada administração feita ao paciente tenha uma tripla checagem por leitura de código de barras, ou seja, no momento da administração, o profissional de enfermagem passará o leitor de código de barras no próprio crachá, na identificação do paciente e na prescrição. Após essa checagem a dose poderá ser administrada.

O que acha do papel do farmacêutico numa equipe multidisciplinar?

Cada membro de uma equipe multidisciplinar é importante dentro das atividades que exerce e nos controles sob seus clientes e fornecedores internos e externos. Logo, como peça chave de uma cadeia altamente especializada e complexa, as atividades dos farmacêuticos são fundamentais para o bom andamento do processo.

 

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